一、2018年工作总结

        1. 获得荣誉

        （1）1月份荣获“2017年县级充分就业乡镇”；

        （2）2月份荣获“2017年度安徽省爱国卫生单位” 、宣城市“全市统计工作先进集体”；

        （3）3月份荣获“2017年度反映社情民意信息工作先进单位”“旅游发展提速提效年活动先进单位”“国家卫生城市创建贡献单位”“2017年度项目工作先进单位”“2017年度党风廉政宣传教育工作先进单位”“2017年度统计工作先进单位”“2017年度重点信访事项化解稳控贡献奖”“‘两会’期间信访维稳安保工作先进单位”；

        （4）4月份荣获“2017年度工会工作先进单位”“2017年度全市民生工程组织实施工作考核一等奖”；

        （5）5月份荣获“2017年度征收征迁综合考核先进单位” “2017年度安全生产工作先进单位”“2017年度安全生产工作先进单位”“2017年度查处违法建设工作先进单位”；

        （6）6月份荣获“2016年度示范文明乡镇（街道）”。

        （7）7月份荣获“基层武装部规范化建设先进单位”。

        （8）8月份荣获“2017年度双拥合格单位（地方）”。

        （9）9月份荣获“乡镇、街道年度综合考核一等奖”“乡镇、街道功能区发展考核一等奖”。

        2. 重点工作

        （1）全面推进街道“五维共治”工作。

        （2）顺利完成村、社区“两委”换届工作。

        （3）成立扶贫工作领导小组，任命扶贫专干，扶贫工作扎实有序进行。

        （4）成立了民生工作领导组，根据省定33项民生工程任务，制定任务分解表，民生工程积极开展。

        （5）全力开展西津片区征迁工作。

        （6）扎实开展地质灾害防治工作。

        （7）积极组织开展更加精准、有效的文明城市创建活动。

        （8）开展农村环境综合整治、美丽乡村建设。

        （9）巩固提升国家卫生城市创建成果，积极探索建设健康城市。

         （10）完成各村农村集体资产股份合作制改革工作。

        （11）乐居物业完成股份制改造，入驻多个无管小区和企事业单位。

        （12）全面落实综治工作各项措施，不断提高辖区内治安防范工作水平，维护辖区社会大局稳定。

        3. 经验做法、创新做法

        （1）成立了全市首家社区物业公司—乐居物业， 乐居从最初的社区自己出资、独立经营1.0版本，通过引入专业团队，开展股份制改造，组建了全新的混合所有制企业，目前已升级至2.0版本。 目前的乐居既能够发挥社区的品牌与人脉资源，又有专业团队的经验优势，可承接无管小区，更有能力承接大型居民小区的物业管理，为乐居发展开辟了空间。现在乐居的工作人员已增长到22名。

        （2）西津街道公共服务中心改造升级，于7月23日正式揭牌。公共服务中心在考虑入驻部门时以群众的需求为导向、以服务的优质为追求，为实现“最多跑一次”的承诺，街道大胆改革，实现了最大化的部门入驻。党政办、卫计办、安监站、物业办、统筹办、国土所等部门专人入驻，林业站、民政所、财政所、人社所等“点击率”较高的部门更是实现了全员入驻。 建设好公共服务中心，积极拓展中心功能是西津街道一项重要的便民举措。通过统筹空间布局、推广自助服务，将与群众息息相关的事项向基层延伸，推动公共服务实现集约化、全域化、扁平化、智能化。 

        （3）西津街道为结合基层实际开展“共产党员户”挂牌行动，发挥党员的独特作用，通过典型引路的方式进一步推动社会治理，强化党组织的政治功能，保障村级组织的治理有序。

        （4）充分利用农村的资源优势，以生态发展带动经济发展，积极探索城乡融合、以城带乡发展新模式。双溪村成立了一个集休闲、观光、游览、探险、美食、娱乐为一体的乡村旅游发展有限公司，持续带动并壮大村级集体经济，实现富民惠民的目标，激发农村新的发展活力。

        （5）建立社会组织孵化基地，实行第三方运作模式，山城社工、戏剧家协会、雨霄居家养老中心等多类型的社会组织，充分发挥其反映居民需求、提供服务、规范行为等方面的作用。

        （6）推动移风易俗工作的开展，充分发挥“四会”作用，在重大节日期间全面进行“移风易俗、文明过节”为主题的宣传活动，提倡广大群众破除陈规陋习、形成新风尚。倡导婚事新办、丧事简办、厚养薄葬等良序美俗。罗溪村一名低保户受教育后，自愿签订了遗体捐赠书，表达自己对党和国家的感激，带动大家节约资源、保护环境。

        （7）数次联合多部门开展西津片区征迁清表行动，为各项工程建设提供有力保障。自百日攻坚行动以来，西津街道主要领导挂帅、会同土地收储部门组成专班，强制清表相关程序和手续，确保了行动的合法性。召开行动部署会，分解任务、落实责任，并全力做好风险管控和排查，确保万无一失。

        （8）健全社会力量参与机制，特色模式化解矛盾纠纷。发挥人民调解委员会的重要作用，“两代表一委员”的运用，对矛盾纠纷的调处能够有的放矢，在运用调处原则的同时也能够做到情感关切，成功化解赡养等纠纷。

        二、2019年工作安排

        1.推进“五维共治”基层治理新模式。继续加强各工作重点的组织领导，深化上下一心、齐抓共管的共治思维。建章立制，紧跟总体步伐，做到会议早布置、工作严落实；持之以恒，加强理论学习，贴近基层实践使得治理扎下根基；创新载体，增强治理实效，利用社会组织孵化、新型物业公司、乡贤能人等队伍创造工作活力；广借平台，建设宣传阵地，使得思想宣传不掉队、政策落实不变味，通过树典型、立榜样营造浓厚的发展氛围。

        2.开展扶持村级经济项目建设。一是谋划2019年扶持村集体经济项目，认真解决好村民最关心最亟待解决的事情。落实上级扶持村级集体经济发展的方针政策，不断壮大村级集体经济收入。二是协调解决试点项目中出现的问题和矛盾，确保试点工作按时有序实施。三是加强试点项目资金使用督查，确保财政资金的使用规范、安全有效。

        3.开展社区文明创建提升工作。针对村、社区换届后人员调整，街道文明办将及时做好文明创建培训工作，文明办将制定统一的社区文明创建工作标准，指导好各社区继续提升各项文明创建工作。各社区要从常态化建设出发，对小区做到逐个达标，争取落实对部分小区实行基础设施改造，街道物业办负责指导各社区成立社区物业服务站，有效开展工作，重点加强非物管小区环境治理。

         4.开展省级卫生村（社区）、卫生先进单位创建工作。加强对已命名省级卫生村（社区）、卫生先进单位的动态管理。2019年继续开展建设健康城市活动，开展健康社区、健康村、健康单位、健康家庭等健康“细胞”工程建设试点，鼓励村、社区、单位、家庭和个人参与健康城市建设活动，为全面开展健康城市打好基础。

        5.抓乐居物业的发展。一方面抓无管小区的进驻和管理，常态化管理，减少政府重复投入，提升居民的幸福感；一方面抓市场开拓，将服务对象向企事业单位、新开发小区延伸，同等标准和服务，增加盈利点，将利润补贴到无管小区的投入，形成互惠共赢的良性循环模式。

        6.做好街道全年的信访稳定工作。力争不发生赴省进京上访事件；加大力度化解一批信访积案，积极与市信访局及相关单位联系配合，逐一研究案情，制定化解方案，落实责任，直至问题解决。

         7.加强街道学习实践。与先进地区的街道“结对子”，学理念、谋发展、引项目，以合作促共赢。街道前期已经组织基层干部进行了外出考察，学习了建设服务团队、“三制三法”运行机制、“两代表一委员”联合接待及双报到、双报告等一系列基层治理的新型经验，接下来如何利用和转化将是村、社区的重点研究课题。

        8.加强基层党组织发展创新。各基层党组织全面推行党员积分制、党员“红黄榜”管理制度，利用“红心学习”“法治之花”“创星创业”等活动载体，开展丰富多彩的党员志愿活动，提升党员教育管理实效。在逐步推进城市基层党建进程中，各社区根据实际情况调整优化党组织设置，与驻区单位、“两新”组织建立结对共建制度，提高基层党建“组团化”服务水平。

        9.市委、市政府部署的其他重点工作。