一、发展目标

进一步优化审批流程、精简申报材料、缩短审批时间、降低办事成本，深入推进“一网一门一次”改革，加强对招商项目的调度与服务，开辟行政审批“绿色通道”，创优“四最”营商环境，真正方做到便民利企，为提升城市服务水平和核心竞争力提供坚实基础和有力支撑；统筹全市数据资源，推进数据资源管理体系建设，加强政务数据和政务信息系统整合，推动经济、社会等公共数据归集，推进数据资源汇聚融合、开放共享和开发利用；全面提升公共资源交易平台服务水平，创新公共资源交易监督体制改革。

二、工作思路

（一）深入推进行政审批制度改革

依法依规推进审批制度改革，不断创优“四最”营商环境，让宁国市营商环境继续走在全省前列。深入融入长三角一体化发展。抓住长三角一体化发展战略契机，完善“双随机、一公开”和探索告知承诺审批机制，推行“不见面”办事、“不见面”审批。对特殊人群推行“人找政策”为“政策找人”。深化“放管服”改革、优化营商环境。不断完善权责清单和政府负面清单，严格执行涉企收费目录清单制度。认真落实降费降税，依靠改革破除发展瓶颈，不断增强发展动力活力。进一步创新机制，真正实现“最多跑一次”。优化各项政务服务措施，减少办事环节、办事流程和审批材料，压缩审批时限，全力提高网上审批事项比例，让企业和群众有实实在在的获得感。认真贯彻落实国务院《优化营商环境条例》和《安徽省实施优化营商环境条例》，真正实现“让数据多跑路、让群众少跑腿”，不断创优“四最”营商环境。

同时，探索推进公共资源交易市场主体库、评标专家库、信用信息库等在长三角范围内的合作共享，积极创建“公平公正、服务高效”的公共资源交易市场环境；深入推进交易平台的电子化、数字化发展，开启公共资源交易全流程新时代；创新智慧监管，积极探索运用大数据等现代信息技术手段，对公共资源交易活动进行监测分析。

（二）全面推行“一网一门一次”改革

 全面实现“一网一门一次”，进一步打通部门之间数据壁垒和行政壁垒，积极推动全市政务服务事项“一网通办”，建成“皖事通办”平台。推进平台规范化、标准化、集约化建设，不断优化政务服务流程、加快政务服务数据资源汇聚共享，增强大数据服务能力，完善平台全过程留痕、全流程监管功能。促进移动端办理优化升级，实现全市所有政务服务事项手机端办理。

加快推进长三角“一网通办”，加强区域协同配合能力，提升信息资源共享效率，实现所有高频便民服务事项异地可办。实现安徽政务服务网上法人办事100%全程网办，个人办事90%以上全程网办。进一步拓展7x24小时不打烊“随时办”的服务途径，实现服务地图的精准高效，实现所有便民服务事项手机端办理，推动更多政务服务事项综合一体机办理。

实现全市政务服务事项“最多跑一次”。不断完善电子证照归集工作，构建功能完备的电子证照体系，提升电子证照的调用率，达到纸质材料应简必简，办事材料极简化。不断压缩审批时限，梳理更多即办件，积极运用大数据功能，推动更多事项跨部门、跨层级办理。

发挥皖事通APP平台更大的作用。全面实现“预约办事”、“凭码办事”，不断丰富移动端办事功能，促进“掌上办”的创新发展，发挥手机端优势，结合用户需求，打造新型服务模式，推动智慧政务的全方位覆盖。

（三）积极开展“数字宁国”建设 

1、全面开展数字宁国工作建设。加大城市空间数据基础设施、城市信息基础设施建设，建设和运营数据资源管理中心、落实数字城市有关政策法规、技术标准，应用于政府决策和管理、行业发展、企业升级、公共服务等各个方面。

2、建设大数据资源中心（数字宁国数据中台）。中心包含云计算中心机房、政务服务的各类结构化及非结构化数据仓库，各类物联感知的数据仓库，建设多源数据管理平台、数据共享交换平台，全领域开展数据抽取与存储、数据处理（清洗、转换、提取、计算）、大数据挖掘分析、数据规划和各部门各类数据目录梳理、归集与共享，同时对接宣城大数据中心和省江淮大数据。通过大数据中心建设融合物联感知技术、5G通讯技术，支撑数字宁国（城市大脑），包含政府应用（政务服务、政府决策、行政执法监督）、交通管理、城市管理（狭义的）、医疗保健（安康码、电子健康卡、电子社保卡、电子医保凭证的应用）、社会综合治理（六级组织治理体系建设）、环境保护、教育、旅游、养老服务、企业应用（装备制造、电子信息、新材料、生物医药、食品加工、现代农业）等方面。

3、促进数据产业发展。落实上级和制定本级数据产业发展有关扶持政策，促进数据挖掘服务产业及其上下游产业链如数据采集、数据存储、数据管理、数据处理、数据分析、数据可视化以及数据产品评价和交易的相关创新产业的发展。

三、工作举措

 一是组织保障有力。实行一把手负责制，倒排工作计划，加强经费保障，明确目标责任，狠抓工作落实，确保任务如期完成。

二是超前工作谋划。凡事预则立不预则废，要明确单位定位，理清工作思路，找到工作成功的支撑点。

三是制度建设管控。用制度管人，靠制度管事。从组织机构、人员队伍、办公经费、工作成效等各方面进行制度保障。

 四是深化部门协作。协调好多个部门，保证部门间的有效协作，认真落实规划任务。

五是提升技术支撑。“互联网+政务服务”“数据中心建设”等工作专业性强，我局在引进人才的同时，还要要求全局人员不断学习，掌握专业技术知识，提高自身的业务能力和业务水平。