为加快推进全市重点项目建设，宁国市公管局优化服务，全程跟踪市重点项目招投标工作。

一是提前摸排，定期调度。开展重点项目标前摸底工作，建立公共资源交易重点项目库，按照项目类型、规模、时间节点等要求等进行归类，提前做好重点项目招标的各项前期工作，并定期调度。

二是超前介入，加强指导。对于市重点项目，在招标文件编制阶段，采取主动对接，跟踪指导的方式，要求招标人及其代理机构要对招标文件的资格门槛、业绩要求、评审因素等进行分析研判，确保招标文件编制科学合理、依法合规，必要时组织相关各方开展“会商”，破除影响各类企业公平竞争的规则障碍和隐性壁垒，严防招标文件“带病进场”，有损公平竞争。

三是压茬推进，优先服务。在市重点项目招标过程中，注重各项工作环节的衔接，尽量在满足法律法规对招投标程序时间要求的基础上，压茬推进各工作环节，提高工作效率。对于市重点项目，优先开展重点项目工程招标审核，优先安排重点项目开评标时间及场地。

四是强化协调，提升质效。对于市重点项目，在招标各个阶段收到质疑或投诉时，公管局都积极协同配合，组织业主单位、招标代理机构、相关专家等，召开“多方对话”协调会，及时预防或解决问题，确保招标流程顺畅，提升招标质效。

五是注重研判，压实进程。在重点项目开标前，公管局密切关注招标活动开展动态，尽量避免人为因素耽误招标进程。项目开标后，及时提醒招标代理机构，对投标单位的信用情况、项目经理是否有在建工程进行网上复核查询，减少标后的质疑和投诉，节约招标时间。

六是多方联动，强化监管。完善班子成员联系重点项目制度，对于市重点建设项目，建立 “专班”监管机制，会同行业主管部门、纪检监察部门，定期或不定期对施工进度、工程质量、关键人员到岗等情况进行实地检查，做到“一次检查、全面体检”，对于监管过程中发现的问题，及时进行处理，全力推进市重点项目高质量完成。（通讯员：魏明亮）