2018年，宁国局（营销部）在市局（公司）党组的坚强领导下，在各职能部门的支持指导下，以新发展理念和全面从严治党为引领，以“守初心、勇担当，转作风、促成长”主题实践活动和“讲严立”专题警示教育活动为抓手，坚持稳中求进工作总基调，围绕“稳销量、调状态、提结构、精管理”为目标，凝心聚力，攻坚克难，努力推动各项工作目标任务向高质量发展。

一、2018年主要工作情况

（一）加速推进专卖打假打私，市场监管水平持续向好。

在打假打私上狠下功夫，攻坚克难。着力落实公安、邮政、烟草协作机制，完善驻芜寄递打假和本辖区寄递监管“双坝截堵”的长效机制。

在规范经营上狠下功夫，力守净土。聚焦内部监督环节，对辖区内烟叶种植、移栽等环节进行全程监管，积极探索“大市管、大稽查、大营销、大督查”工作新模式，试行市管员与营销客户经理片区管服“一对一”绑定。

（二）加速筑牢营销网建基础工作，经济运行水平持续向好。

客户经理职业化融合共进。2018年我们深入推进客户经理职业化建设，重点围绕热点事件品牌营销、终端建设、信息采集和客户服务等工作，先后成功开展了“宁国市首届‘年货节’”、畲族“三月三”民俗节及“冰爽一夏，燃情世界杯”等系列热点事件营销活动，重点对黄山品牌、个性化定制进行推广，依托“徽映宁烟”探索开展消费者营销。

文明吸烟环境建设积极推进。在市政府会议中心高标准建设了2个室内吸烟室，利用吸烟室开展了产品试吸活动，进一步完善现有吸烟室的功能，发挥示范作用。在宁国市人民医院建设了室外吸烟亭。

（三）加速推进精益规范管理，基础管理水平持续向好。

在队伍建设上狠下功夫，打造铁军。完成以“定责、定岗、定编”为主要内容的“三定”人事制度改革，明确了县级局（营销部）主要职责，设定了领导班子、内设机构机关和专卖直属机构机关岗位，核定了各岗位人员编制，将合适的人安排到合适的岗位。

在文明创建上狠下功夫，树立形象。积极参与宁国市第二次争创全国文明城市和“联点共建”活动，开展精准扶贫帮扶工作。组队参加宁国市第四届全民健身运动会，获得团体三等奖和拔河一等奖的优异成绩。

二、2019年工作思路

2019年，我局将认真贯彻落实市局（公司）工作会议精神，继续以全面从严治党为抓手，以“四个支撑”为工作思路，全力推进高质量发展。

一是构建高质量的党建引领支撑。

二是构建高质量的营销运行支撑。

三是构建高质量的市场秩序支撑。

四是构建高质量的内部管理支撑。

三、2019年工作计划

一是巩固提升自律互助小组建设。以自律互助小组为平台，推进党建与自律小组结合，开展党小组与自律小组结对创建等活动，探索自律小组的非烟商品盈利功能。

二是深化吸烟环境建设和终端提升。进一步完善现有吸烟室的功能，全面梳理各类终端资源，高标准建设终端，高质量维护终端，完善现代终端评价标准和进退机制。

三是坚持“竞赛式积分制”考核导向，助推专卖整体工作全面提升。从队伍素质、作风纪律、行政许可、信息系统等基础工作上抓细抓实，以过程管控推动专卖管理各项工作目标实现。

四是借力“互联网+烟草专卖管理”技术工具，实现专卖基础工作更加精细。通过培训、学习、应用等多种方式提高基层专卖管理人员发现问题、处理问题、解决问题的工作能力。发挥“数字专卖和内管系统”各个模块的功能作用，为专卖整体工作的提升奠定基础。

五是探索“三线队伍”工作机制，挖掘分线运作模式管理红利。建立数据分析、案件查办、市场维护“三线”专卖管理队伍，努力提升专卖管理工作的效率和水平。

2018年12月29日