今年以来，宁国市公管局始终坚持“数字赋能”的工作导向、“沟通联动”的工作常态、“全面提升”的工作标准，扎实推动席位制分散评标工作常态化开展，不断拓展“互联网+公共资源交易”的深度和广度，着力打造更优公共资源交易领域营商环境。

坚持“数字赋能”工作导向。依托“互联网+”技术，深化5G+远程异地不见面开标+不见面变声询标等技术再融合，通过区域随机、席位随机、评委随机的“三随机”工作机制，突破“一标一室”的传统做法，将宣城市域内评标席位统筹随机分配，将一个项目的评标专家随机分散到各县（市）区的评标场地。席位制分散评标的常态化开展，提升了评标质量和评标公信度，为公共资源交易创新发展、提升区域协作水平，持续优化招投标领域营商环境提供了一条独具特色的解决路径。

坚持“沟通联动”工作常态。依托宣城市域内公共资源交易一体化协调调度机制，积极配合市域内远程异地评标场地“一体调度”，主动对接宣城市妥善安排评标室、评标席位和专家抽取；深入招标人及招标代理机构，积极宣传席位制分散评标工作，项目评标开始前，及时联系项目招标人及招标代理机构，做好评标前各项准备工作；积极联系对接外场其他县（市）交易中心，积极进行系统对接、场地设备调试、应急预案沟通等工作,确保各地专家准时到位，系统线上沟通交流顺畅，保障席位制分散评标顺利进行。通过上下联通、左右联动保障了席位制分散评标模式的顺利推行，促进了交易过程更高效、更安全、更公平。

坚持“全面提升”工作标准。坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，针对影响席位制分散评标新模式开展的堵点、难点、痛点问题，建立健全快速高效的问题收集、汇总、反馈、处理、评价等工作机制。全面总结经验，深入探索席位制分散评标新模式，不断研究改进举措，力求解决实际问题，努力推动席位制分散评标工作的规范化、高效化和常态化。（通讯员：高健）