近年来，经开区全力推行重点项目全生命周期管理服务，聚焦重点项目从准入到达产的全过程，立足改革创新，通过对人员、机制的优化调整，建立经开区全过程跟踪服务体系，形成政企紧密配合、共同发力的创新工作格局。

       落实全程服务“三化”要求。项目服务全程化，重点聚焦政府服务和审批事项，围绕项目全流程涉及的准入、建设和投产三大阶段，相关部门依据职能及时梳理与更新自身职能，明确办理环节和流程。项目审批信息化，围绕项目全流程涉及的主要审批节点，加强信息化建设，深入推进“互联网+政务服务”。业务办理专业化，各部门根据职能加强专业技术知识梳理，研究编制指导企业快速办理的标准化业务手册。

        配强全程服务“四员”队伍。每个重点项目由一名经开区领导班子成员担任领办员，班子成员牵头组建招商专员、代办专员、协调专员小组，全程负责项目所有环节，实行“一个项目、一名领导、一支队伍、一套方案、一抓到底”的五个一服务机制。招商专员由招商合作服务中心委派，参与招商洽谈，负责招商引资和项目落地全流程咨询服务。代办专员和协调专员由领办员从各局室抽调，分别负责统筹项目落地全流程的代办工作和协调解决重点项目全流程推进过程中出现的问题。

       优化全程服务“五机制”举措。运用精准招引机制，制定重点产业招商目录，编制招商地图，重点招引建链、补链、强链的“大好高”项目。运用要素挖潜机制，积极推动低效用地、闲置厂房二次开发利用和“僵尸企业”清理盘活。运用条线协同机制，对项目全流程中涉及市级部门的审批事项，由经开区负责对接业务主管单位，健全沟通联系快速通道，强化横向配合衔接，推动项目加快进度。运用提前介入机制，对安排项目地块情况提前进行深度排摸，对需要征迁、场平、清场的应提早启动实施，对存在历史遗留问题的要提前化解。运用综合评价机制，项目达产后，按照《宁国市工业企业分类综合评价实施办法》，以核心指标对企业进行综合评价，倒逼低效企业改造提升和转移腾退，推动土地集约利用，提高产业发展的质量和效益。