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1

创新打造“五办”服务、“五心（星）”先锋党建品牌，开展“双争”活动，每季度组织评选表彰，发挥党员先锋模范和示范引领作用，推动党建业务深度融合，创新发展。

已对二季度先进集体及先进个人进行通报表彰。

完成三季度先进集体及先进个人评选有关工作，并加大宣传力度，强化典型引领；根据工作任务变化适时调整考核指标。

2

坚持全员招商，发挥干部职工人脉优势、重点科室业务优势，紧盯符合发展要求的“大好高优”工业项目（实际固投亿元以上或达产后税收1000万以上），完成有效信息报送任务。

2022年度我局招商引资工作任务为上报2条招商引资信息，截止目前，已完成1条招商引资信息上报任务，1条招商引资线索（房车改装项目）正在认定中。同时正在对接苏州园区、上海化工、南京电商、安徽鼎浩四个项目。

1.积极联系正在对接的四个招商引资项目，帮助鼎浩完成可研报告，带领上海化工项目积极寻找合适租赁厂房，争取本年度完成3个招商引资信息上报；2.与考核中心对接，完成房车改装项目预审工作；3.积极以商招商，通过各个重点部门与企业对接，通过上门对接等方式，收集相关企业是否有扩产、新建等意向及关联客商的产业转移信息。4.加强与招商中心及重点乡镇对接，收集招商线索。

3

对接宣城局，详细了解市建三大中台已有模块内容、共享使用模式与费用标准，合理制定基于宣城三大中台的宁国模块具体建设内容及时间节点，加快推进并完成建设任务。

与宣城市数据资源局多轮对接，目前完成宁国市数据资源管理系统招投标工作。

加强与宣传市数据资源管理局对接交流，推进宁国市数据资源管理系统搭建工作，完善本地人口库、法人库等数据资源池建设。

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4

主动加强与应急、住建等部门沟通，全面推进智慧应急、智慧教育、智慧住建等场景开发建设。

组织召开多轮智慧应急、智慧住建、智慧城管专班会议，因专项债资金额度限制，目前已完成智慧住建一期项目招投标工作，智慧教育一期已完成验收。智慧应急等智慧场景建设正处于方案编制阶段。

加快推进项目建设进度，12月份完成智慧住建一期城市生命线安全工程信息库建设。11月份完成数据资源管理系统等部分场景应用挂网招标工作。

5

拓展“考勤打卡”使用范围，打造3个以上“安康码”特色场景应用。一是在校园和乡镇、街道推广食堂消费及智慧门禁系统；二是在影院推广“安康码”刷卡消费系统；三是推进电子社保卡与“安康码”卡码合一，实现公交系统扫码乘车；四是在“亦游”等连锁网咖开发推广“安康码”会员消费系统。

考勤打卡今年以来共新增了三家单位，市妇联、汪溪卫生院、中溪卫生院。因“安康码”2022年已不作为民生工程考核，考核指标进行调整。经前期多次与宣城市对接，宣城市要求目前重点工作为疫情防控，为保障“皖事通”稳定运行、助力全省疫情防控工作，所有场景应用开发、皖事通服务上线一律暂停，恢复时间等通知。

“安康码”目前主要任务为疫情防控工作，5月份对全市未参加全员核酸检测人员进行比对并赋弹窗，8月份起对重点行业人员未按规定进行核酸检测人员进行比对并弹窗。后续将持续做好数据比对、人员弹窗及申诉处理工作。。

6

结合《一码通办重点事项清单》，推广一批切实可用的“一码通办”事项，在完成考核任务的同时，充分发挥“安康码”后疫情时代衍生的重要作用。

因“安康码”2022年已不作为民生工程考核，考核指标进行调整。经前期多次与宣城市对接，宣城市要求目前重点工作为疫情防控，一码通办工作是否作为考核任务，待宣城市安排。

下一步根据宣城市统一安排开展。

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7

坚持“无条件归集、有条件共享”原则，依托市数据资源共享交换平台，全面推进政务、经济、社会数据 资源归集汇聚，实现非涉密数据资源“应汇尽汇”。进一步完善人口、法人、电子证照、信用基础数据库建设，不断深化市直各部门、企事业单位和社会团体之间数据资源共建共享，打破“信息孤岛”。

依托宣城市数据资源共享交换平台，完成2576条数据资源目录编制及结构化数据挂载工作。

推进宁国市数据资源管理系统建设，建设本地人口库、法人库等基础库及相关主题库，全面推进我市政务、经济、社会数据 资源归集汇聚，依托数据资源管理系统不断推进各部门数据归集共享。

8

完成法人用户注册整体摸排，统计无法注册用户量，完成剩余用户注册。长三角政务地图运行、监管行为录入、网上办件及评价等工作按指标任务扎实推进。

扎实推进我市法人注册、长三角政务地图运行、监管行为录入、网上办件及评价工作。目前地图有效访问量336197，监管行为录入728条，监管覆盖率95.79%，评价占比99.82%。

1.四季度继续推进法人注册任务及地图访问；2.在营商环境考核中继续加强政务服务指标工作；

9

考察学习周边先进地区，对现有自助服务大厅功能设置进行总体规划，根据实际需求完善相关自助设备，提升大厅自助化水平。

1.安徽省一体化自助服务终端已到位；2.整合并维护自助区各类自助终端正常运行3.因疫情影响，学习考察活动暂未进行。

1.梳理自助办事项清单，并在一体机上线一批自助事项；2.加强宣传引导，安排专人对自助设备进行使用操作，方便指导群众；

10

推进相关“一件事”流程梳理，整合线下窗口，推动数据共享，年内完成3个“一件事”主题服务，并在“皖事通”设立模块。

已完成10个“最先一公里”场景的梳理并上线政务网宁国分厅。

与数据资源管理科就线上“一件事”进一步商定

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11

强化数据归集共享，做好独立业务系统与“皖事通办”平台的数据对接，进一步提高政务服务事项网办程度。

1.已完成不动产自建系统与“皖事通办”平台数据的比对；2.已与数据管理科对接进行数据交换下一步开发准备工作；3.已完成异常数据对比并删除。

1.与数据资源管理科就数据交换进一步商定；

2.与讯飞对接接口问题。

12

完善项目代办管理制度和考核评价机制，强化部门协作，加强专业代办队伍建设。完善网上中介超市功能，建立常态化入驻和优质中介评选机制，提高评价率，创新全过程工程咨询服务方式。

1.印发《市民之家全面推行企业投资项目全程帮办工作实施方案》（宁数〔2022〕55号）。构建企业投资项目“横向协作联动、专人全程帮办、驻点接力帮办”的全程帮办服务新模式。目前13个综合窗口专兼职帮办队伍提供涉企帮办服务8000余次。

2.优化中介超市平台系统，新增项目业主主账号管理功能；中介超市全过程工程咨询服务模块完成功能开发并上线，编制相关操作指南做好操作培训，目前已发布2个全过程工程咨询项目。中介超市现已入驻中介机构261家，项目业主125家。

1. 持续做好涉企帮办服务，并将帮办服务纳入市民之家“五心”“五办”考核。

2.持续优化中介超市功能，常态化入驻中介机构；完善中介超市“宽进严管”工作机制，实现超市内中介机构管理有进有出。

13

为市场主体提供业务咨询、项目登记、场地安排、公告发布、保证金托管、专家抽取、交易过程保障、成交公示、合同公开、资料归档、数据统计、档案查询等全过程见证。

组织对《宣城市公共资源交易服务细则》再学习、再讨论，开展交易服务全过程排查，制订开评标现场服务细则、评审专家抽取服务细则、开评标现场见证服务值班制度；主动对接我市重点项目，就进一步加强项目招投标前期工作开展讨论。

不断开拓见证服务的广度，挖掘见证服务的深度，加大见证服务的力度，持续推进见证服务规范化。

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14

实行重点项目一项目一会商，充分研判；实施“评定分离”项目达10个以上。

一季度共会商13个重点工程项目，其中5个项目工程使用“评定分离”招标，9个项目使用联合体（包含交通、水利项目）。

1、持续开展重点项目会商机制，并不断完善程序，广泛推行“评定分离”招标方式。2、房建、市政、交通、水利项目灵活使用联合体招标。3、重点项目会商精准摸排提速、提效。

15

向省政府申报市公共资源交易领域行政处罚权相对集中工作。

2022年4月26日安徽省司法厅批准同意在宁国市公共资源交易领域开展相对集中行政处罚权工作。6月7日，宁国市政府批准同意《宁国市公共资源交易领域相对集中行政处罚权工作实施方案》，宁国市正式启动公共资源交易领域相对集中行政处罚权工作。此项工作于6月份已经全面完成。

计划：扎实开展公共资源交易领域相对集中行政处罚权工作。

  建议：对接市财政局、市机关事务管理中心有关行政执法车辆的批准和采购。

16

继续加强与行业主管部门联合开展标后履约专项检查；对我市重点工程建设项目中标企业开展联合约谈。

二季度共开展6批次、47个项目、约100余关键岗位人员标后履约实地检查，对1家施工企业警示约谈；对1家施工企业记5分；对1家施工企业记17分，披露期6个月；对1家施工企业记14分，披露期3个月；联合招标人对4家中标企业开展约谈会。

继续常态化开展“双随机、一公开”标后履约实地检查；联合招标人对重大项目的中标企业开展约谈会，督促诚信履约。

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17

探索运用督办单、专题协调、约谈提醒等方式压实办理单位责任，督促履职尽责；优化限时办理和分级分类处置机制，压缩咨询类转办工单办理时限，针对跨区域、责任不明、职责交叉、管理存在盲区的复杂事项，明确牵头单位和协调单位，建立协商合作机制。

针对疫情方面的来电咨询已压缩办理时限，即时反馈部门，能当日解答当日解答。对疑难工单专题协调，压实办理单位责任。咨询类工单已1个工作日办结。

    疫情期间涉及各类问题，存在与部门间信息不畅不同步的问题，下一步将加大与相关部门的沟通，提高对疫情防控政策知晓、解读能力。在政策解释、交通路况、核酸检测卡口方面加强沟通联系，切实当好疫情防控的总客服。

18

争创省级文明单位。

争创省级文明单位。 根据宁文明【2022】9号文件，已完成省级文明单位申报工作。  加强与文明办对接，进一步梳理省级文明单位测评细则，完善测评材料。

 加强与文明办对接，进一步梳理省级文明单位测评细则，完善测评材料。

19

修订《宁国市市民之家工作人员绩效考核管理办法》，每月度开展《政务服务窗口效能建设督查通报》，创新加入典型案例分析、优秀典型学习告示内容。

因窗口绩效考核奖取消，此考核方案已无修订必要。《政务服务窗口效能督查通报》每月正常开展，已创新加入典型案例分析、优秀典型学习告示等内容。

相应的考核工作，已纳入“双争”活动一并考核，按季度持续开展，目前已开展第一季度。