一是提升服务质量。针对困难群众，市卫健委制作发放健康帮扶家庭医生签约服务团队联系手册，全面落实“联合签约、组团履约”要求。继续推行基本公共卫生服务及家庭医生签约服务“两卡制”工作，进一步提高工作真实性。

  二是加强资金管理。每年制定下发《基本公共卫生服务项目资金执行方案》，将资金落实到每个子项目、每个具体的服务内容，作为年终按工作量进行资金结算的依据。项目资金实行预拨制和考核结算制，其中，基层医疗卫生机构项目补助资金由牵头医院拨付。

  三是注重宣传培训。我市每年组织开展基本公共卫生服务项目宣传月及“世界家庭医生日”宣传活动。尤其是我们融合了基层卫生和计生队伍力量，充分发挥村（社区）卫计专干宣传员、监督员、导诊员的作用。与此同时，我市多次组织市级项目业务培训，特别是注重对《基本公共卫生服务规范（第三版）》的培训，各乡镇、街道利用乡村医生例会时同步开展培训。

  四是强化督导考核。我市坚持分级负责、公开公正的原则，对各项目实施单位进行督导考核。督导考核从重过程向重结果、重群众满意度转变，充分利用信息化手段，提高效率和质量。加强考核结果应用，根据年度考核结果确定质量系数，将质量系数作为负性评估因素，落实基层医疗卫生机构和人员的激励分配政策，完善内部绩效评价机制，在基本公共卫生服务经费拨付和分配方面充分体现多劳多得，优劳优酬。