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重点工作
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工作内容
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牵头领导
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责任科室
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完成时限
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监督方式
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党建工作
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创新打造“五办”服务、“五心（星）”先锋党建品牌，开展“双争”活动，每季度组织评选表彰，发挥党员先锋模范和示范引领作用，推动党建业务深度融合，创新发展。
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程金兰
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办公室
市民之家管理中心
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1月份印发实施方案，全年持续推进。
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数据资源局办公室4035100
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招商引资
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坚持全员招商，发挥干部职工人脉优势、重点科室业务优势，紧盯符合发展要求的“大好高优”工业项目（实际固投亿元以上或达产后税收1000万以上），完成有效信息报送任务。
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周华山
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办公室
各招商小组
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1月制定工作方案，科学划分招商小组，全年持续推进。
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数据资源
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对接宣城局，详细了解市建三大中台已有模块内容、共享使用模式与费用标准，合理制定基于宣城三大中台的宁国模块具体建设内容及时间节点，加快推进并完成建设任务。
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李相阳
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数据资源管理科
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4月前完成规划设计，启动招标。6月启动项目建设，10月完成项目调试及与宣城平台对接。12月前完成项目验收。
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主动加强与应急、住建等部门沟通，全面推进智慧应急、智慧教育、智慧住建等场景开发建设。
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李相阳
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数据资源管理科
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全年持续推进
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管理工作
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拓展“考勤打卡”使用范围，打造3个以上“安康码”特色场景应用。一是在校园和乡镇、街道推广食堂消费及智慧门禁系统；二是在影院推广“安康码”刷卡消费系统；三是推进电子社保卡与“安康码”卡码合一，实现公交系统扫码乘车；四是在“亦游”等连锁网咖开发推广“安康码”会员消费系统。
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李相阳
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数据资源管理科
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全年持续推进“考勤打卡”推广，“安康码”新场景开发6月底前完成2项，10月底前完成4项。
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数据资源管理工作
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结合《一码通办重点事项清单》，推广一批切实可用的“一码通办”事项，在完成考核任务的同时，充分发挥“安康码”后疫情时代衍生的重要作用。
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李相阳
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数据资源管理科
政务服务管理科
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3月前梳理事项，推广工作全年持续推进
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坚持“无条件归集、有条件共享”原则，依托市数据资源共享交换平台，全面推进政务、经济、社会数据
资源归集汇聚，实现非涉密数据资源“应汇尽汇”。进一步完善人口、法人、电子证照、信用基础数据库建设，不断深化市直各部门、企事业单位和社会团体之间数据资源共建共享，打破“信息孤岛”。
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李相阳
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数据资源管理科
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全年持续推进
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政务服务管理科
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6月前完成法人用户注册整体摸排，统计无法注册用户量，完成剩余用户注册。长三角政务地图运行、监管行为录入、网上办件及评价等工作按指标任务扎实推进。
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李碧源
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政务服务管理科
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6月取得阶段性成效，全年推进。
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工作
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考察学习周边先进地区，对现有自助服务大厅功能设置进行总体规划，根据实际需求完善相关自助设备，提升大厅自助化水平。
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李碧源
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政务服务管理科
各窗口单位
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8月底
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推进相关“一件事”流程梳理，整合线下窗口，推动数据共享，年内完成3个“一件事”主题服务，并在“皖事通”设立模块。
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李碧源
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政务服务管理科
数据资源管理科
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10月底
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强化数据归集共享，做好独立业务系统与“皖事通办”平台的数据对接，进一步提高政务服务事项网办程度。
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李碧源
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政务服务管理科
数据资源管理科
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9月底
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完善项目代办管理制度和考核评价机制，强化部门协作，加强专业代办队伍建设。完善网上中介超市功能，建立常态化入驻和优质中介评选机制，提高评价率，创新全过程工程咨询服务方式。
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崔爱四
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项目代办服务中心
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全年持续推进
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公共资源交易监管
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为市场主体提供业务咨询、项目登记、场地安排、公告发布、保证金托管、专家抽取、交易过程保障、成交公示、合同公开、资料归档、数据统计、档案查询等全过程见证。
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崔爱四
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公共资源交易管理服务中心
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对照公共资源交易服务细则，全年持续推进。
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实行重点项目一项目一会商，充分研判；实施“评定分离”项目达10个以上。
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崔爱四
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交易业务科
公共资源交易执法大队
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全年持续推进
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向省政府申报市公共资源交易领域行政处罚权相对集中工作。
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周华山
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执法监督科
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力争6月份完成
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继续加强与行业主管部门联合开展标后履约专项检查；对我市重点工程建设项目中标企业开展联合约谈。
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周华山
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公共资源交易执法大队
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全年持续推进
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12345便民热线
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探索运用督办单、专题协调、约谈提醒等方式压实办理单位责任，督促履职尽责；优化限时办理和分级分类处置机制，压缩咨询类转办工单办理时限，针对跨区域、责任不明、职责交叉、管理存在盲区的复杂事项，明确牵头单位和协调单位，建立协商合作机制。
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曹燕华
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政府热线办
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全年持续推进
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文明创建
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争创省级文明单位。
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程金兰
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局创建办
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全年持续推进
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作风效能
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修订《宁国市市民之家工作人员绩效考核管理办法》，每月度开展《政务服务窗口效能建设督查通报》，创新加入典型案例分析、优秀典型学习告示内容.
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李碧源
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市民之家管理中心
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1月份完成办法修订，全年推进
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宁国市数据资源局（市政务服务局、市公管局）
皖公网安备34188102000030号
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