西津中队从机制优化入手落实市容市貌管理常态化

   为进一步巩固提升国家卫生城市创建成果和城市精细化管理水平，推动实现城市管理常态化这一目标，城管西津综合执法中队从内部机制优化调整入手，培育团队意识、调动积极因素，促进辖区容貌管理水平走深走实。 

   一是优化布局人员分工组合，以小组为单元，中队将主城区编列为六个责任路段小组，每小组安排一名同志担任小组长，同时压实各小组责任，促进小组内部形成谋事担当的氛围，真正让各小组成为市容管理的先锋主力；二是建立督查机制，强化对路段及人员管理实效和在岗履职情况的督查，督查结果每日一小结、每周一通报，中队将根据督查结果作为评选每周先进小组和季度工作标兵的重要依据，从而达到褒奖先进、鞭策后进的管理目的，不断激励释放队伍干事创业的正能量；三是推行早点评制度，凝聚队伍的精气神，强化工作的统一部署和有效落实，不断形成和锻造队伍管理的规矩意识；四是稳中求进扎实开展各项日常管理工作：加大对占道经营、流动摊贩的管理。采用网格化管理的方式，按照“定人、定岗、定路段”的管理要求，分包到片、责任到人，加强步行巡查，坚持集中整治与日常管理相结合对占道经营等行为进行规范管理，同时还将采取错时整治的办法，常态化对重点地段和薄弱时段加强监管；加强户外广告的监管。严格按照“取缔一批、规范一批”的工作要求，切实提升户外广告监管力度，在此基础上，中队将对辖区各路段户外广告牌、店面招牌等户外广告进行实地再勘察、再排查，依法处理未经审批、不按规定等违法设置户外广告的行为；加强“牛皮癣”的治理工作。对巡查发现的“牛皮癣”小广告等情况，由路段责任人负责协调做好即查即清，全面维护。对新增“牛皮癣”情况，立即做好现场取证并上报，依法进行查处；加强队员自身学习和能力提升。坚持一周一学制度，组织对常用条款和相关法律知识的学习，增强工作的能力和管理的底气，提升为民服务的本领。