序号
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工作任务
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月度节点任务
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责任部门
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1
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实施智慧城管二期项目建设
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与局业务科室进一步确定方案细节问题,并根据数据资源局进度安排,做好智慧城管二期项目标前准备。
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城市管理指挥中心
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2
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建立城市管理综合协调机制
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适时召开城管委工作会议;对智慧城管运行中的城市管理部件、事件处置问题进一步明确。
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城市管理指挥中心
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3
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进一步完善《干部绩效考核办法》
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修订完成
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城管监督科
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4
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每月开展一次集中学法活动
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开展房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准解读培训
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政策法规科
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5
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组织新进人员申领执法证专门法和通用法培训考试
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组织新进人员报名参加执法证专门法培训考试
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政策法规科
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6
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指导完成城区停车诱导屏设置工作
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与海康集团对接,发律师函,督促其履约
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后勤保障科
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7
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适时启动城区二类区域停车收费工作。
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根据唐市长主持召开城市管理工作专题会议精神,城管执法局会同国控集团,按照“论证充分、稳妥审慎”的工作要求,对拓展方案进行优化完善后实施。
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后勤保障科
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8
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军人之家和职工之家建设
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编制工程造价,党组会研究后挂网选取供应商,做好建设前期准备工作
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后勤保障科
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9
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依法妥善处置博尔公司特殊经营权。
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选定有资质的评估公司启动对博尔公司特殊经营权的评估工作
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执法大队
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10
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推行办案积分制,推动全员办案。
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按照《城管执法局案件办理积分制考核办法》推行办案积分制
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执法大队
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11
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制定综合执法中队标准化建设评比细则,开展星级综合执法中队创建活动。
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制定印发《宁国市城管执法局基层中队规范化建设工作实施方案》
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执法大队
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12
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制定太阳能、空调外机安装和橱窗广告管理办法,对津河路、宁城路、南山路、高桥路沿街落地空调外机进行上移。
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制定印发《门前五包责任制、空调外机、橱窗广告治理工作实施方案》
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执法大队
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13
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因地制宜设置蔬菜、苗木、春茶、西瓜临时销售点。
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谋划西瓜临时销售点设置工作
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执法大队
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14
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每周排定整治计划,持续开展联合执法进小区行动。
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按照联合执法进小区工作计划表稳步推进联合执法进小区行动
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执法大队
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15
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全力保障我市重点项目顺利推进,确保完成全年拆除违法建设2.5万平方米以上的工作目标。
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持续开展违法建设查处工作
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执法大队
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16
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成立“宁国市关爱环卫工人协会”
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召开宁国市关爱环卫工人协会成立大会,发动支部党员联合协会对困难环卫工人进行摸排走访,建立困难环卫工人档案。
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环卫处
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17
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完成“8.10”洪灾积存垃圾无害化处置。
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督促博尔公司完成1550吨(按每天50吨计算)分选处可资源化利用的砖块消纳处置工作;
督促天宇公司5月20日前完成灵台寺积存垃圾分选转运工作,5月31日前完成整体场平。
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环卫处
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18
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推进厨余垃圾收运处城乡一体化。
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督促圣韬公司对已完成合同签订的乡镇(街道办事处)启动厨余垃圾一体化收运服务,对现有服务合同未到期的乡镇(街道办事处)进一步对接合同签订事宜。
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环卫处
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19
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启动生活垃圾分类试点工作。
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会同生活垃圾分类试点小区所在社区、物业公司、业务委员会在试点小区每周至少开展一次宣传工作。
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环卫处
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20
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会同住建等部门建立商业广场、物管商业街环境卫生监管考核机制,指导物业高标准做好区域内环卫保洁。
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根据《宁国市商业广场、物管商业街环境卫生考核办法》对商业广场及物管商业街每月开展1次考核。
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环卫处
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21
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会同街道办事处建立六轮环卫作业范围内环境卫生发现考核机制。
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赴各街道办事处实地调研,听取意见建议,结合前期调研内容,草拟街道办事处环境卫生发现考核机制。
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环卫处
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21
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推进《宁国市户外广告管理办法》修订工作
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与规划、住建、数据资源管理局等部门召开座谈会商讨修改内容,结合各部门意见草拟修改方案
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城市管理科
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22
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建立完善行政审批、属地中队监管、阳城公司参与的“三位一体”全过程、全周期审批监管机制,调整优化城区设置不合理、功能重复使用广告位。
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对城区户外广告载体进行摸底,形成台账
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城市管理科
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23
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进一步完善安全和环保工作机制
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制定安全生产月宣传方案
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城市管理科
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24
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规范大型户外广告统一管理
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对大型户外广告产权单位发放安全检测通知,要求进行安全检测
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城市管理科
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备注:此表根据《城管执法局2022年重点工作任务分解表》填写,主要将年度重点工作任务细化至每月,明确本月应完成的事项。
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