序号

工作内容

完成情况

下一步计划或建议

监督电话

1

创新打造“五办”服务、“五心（星）”先锋党建品牌，开展“双争”活动，每季度组织评选表彰，发挥党员先锋模范和示范引领作用，推动党建业务深度融合，创新发展。

1月份已印发实施方案，在各大厅制作宣传公示栏，现已初步完成一季度考评工作，待提交研定。

对先进集体和个人进行通报表彰，并加大宣传力度，强化典型引领；根据工作任务变化适时调整考核指标。

数据资源局

办公室电话：4035100

2

坚持全员招商，发挥干部职工人脉优势、重点科室业务优势，紧盯符合发展要求的“大好高优”工业项目（实际固投亿元以上或达产后税收1000万以上），完成有效信息报送任务。

已制定工作方案，划分3个招商小组，先后赴黟县等地招商，对接相关服务业、运输业等项目，目前无亿元以上工业项目信息。

1.进一步压实各招商小组责任；

2.以商招商，项目代办、行政审批服务中心、公共资源交易监管等重点部门梳理前期帮办代办等重点企业信息，通过跟踪回访、上门对接等方式，收集相关企业是否有扩产、新建等意向及关联客商的产业转移信息。3.加强与招商中心及重点乡镇对接，收集招商线索。

3

对接宣城局，详细了解市建三大中台已有模块内容、共享使用模式与费用标准，合理制定基于宣城三大中台的宁国模块具体建设内容及时间节点，加快推进并完成建设任务。

与宣城市数据资源局多轮对接，并组织七家专业公司进行线上成熟方案演示，了解项目详细内容，通过对7家公司一轮方案征询，两轮报价征询，目前已初步确定数据中台建设内容及建设规模，正处于招标方案编制阶段。

4月上旬完成数据中台招标方案编制，4月底完成项目挂网招标。

4

主动加强与应急、住建等部门沟通，全面推进智慧应急、智慧教育、智慧住建等场景开发建设。

组织召开多轮智慧应急、智慧住建、智慧城管专班会议，针对不少于三家专业公司，完成智慧城管、智慧住建一轮方案征询及两轮报价征询，初步确定项目建设内容及建设思路。

加快推进项目建设进度，4月份完成智慧城管、智慧住建建设方案编制工作。5月份完成部分场景应用挂网招标工作。

5

拓展“考勤打卡”使用范围，打造3个以上“安康码”特色场景应用。一是在校园和乡镇、街道推广食堂消费及智慧门禁系统；二是在影院推广“安康码”刷卡消费系统；三是推进电子社保卡与“安康码”卡码合一，实现公交系统扫码乘车；四是在“亦游”等连锁网咖开发推广“安康码”会员消费系统。

考勤打卡今年以来共新增了三家单位，市妇联、汪溪卫生院、中溪卫生院。因“安康码”2022年已不作为民生工程考核，考核指标进行调整。经前期多次与宣城市对接，宣城市要求目前重点工作为疫情防控，为保障“皖事通”稳定运行、助力全省疫情防控工作，所有场景应用开发、皖事通服务上线一律暂停，恢复时间等通知。

下一步根据宣城市统一安排开展。

6

结合《一码通办重点事项清单》，推广一批切实可用的“一码通办”事项，在完成考核任务的同时，充分发挥“安康码”后疫情时代衍生的重要作用。

因“安康码”2022年已不作为民生工程考核，考核指标进行调整。经前期多次与宣城市对接，宣城市要求目前重点工作为疫情防控，一码通办工作是否作为考核任务，待宣城市安排。

下一步根据宣城市统一安排开展。

7

坚持“无条件归集、有条件共享”原则，依托市数据资源共享交换平台，全面推进政务、经济、社会数据 资源归集汇聚，实现非涉密数据资源“应汇尽汇”。进一步完善人口、法人、电子证照、信用基础数据库建设，不断深化市直各部门、企事业单位和社会团体之间数据资源共建共享，打破“信息孤岛”。

依托宣城市数据资源共享交换平台，完成272条数据资源目录编制及结构化数据挂载工作。

8

6月前完成法人用户注册整体摸排，统计无法注册用户量，完成剩余用户注册。长三角政务地图运行、监管行为录入、网上办件及评价等工作按指标任务扎实推进。

1-3月已结合宣城市工作要求以及我市进展分解每月指标，各部门有序推进中。因基层减负工作，部分指标进度需重新规划。

9

考察学习周边先进地区，对现有自助服务大厅功能设置进行总体规划，根据实际需求完善相关自助设备，提升大厅自助化水平。

1.已完成对自助服务区机器及可办事项的梳理工作，待全部设备到位后公布自助服务事项清单；2.服务区新入驻电力自助服务设备，自助服务一体机已报送宣城统一采购；3.因疫情影响，学习考察活动暂未进行。

10

推进相关“一件事”流程梳理，整合线下窗口，推动数据共享，年内完成3个“一件事”主题服务，并在“皖事通”设立模块。

已完成2个“最先一公里”场景的梳理及题本编制。

11

强化数据归集共享，做好独立业务系统与“皖事通办”平台的数据对接，进一步提高政务服务事项网办程度。

1.已完成不动产自建系统与“皖事通办”平台数据的比对；2.已与数据管理科对接进行数据交换下一步开发准备工作。

12

完善项目代办管理制度和考核评价机制，强化部门协作，加强专业代办队伍建设。完善网上中介超市功能，建立常态化入驻和优质中介评选机制，提高评价率，创新全过程工程咨询服务方式。

1.草拟《关于全市企业投资建设项目“全流程帮办代办”工作实施方案》，包含项目帮办代办管理制度、考核机制、部门协作、业务培训等内容。2、优化中介超市平台系统导出项目表格式（融入全过程项目导出）、自主谈判功能，收取中介机构入驻申请43份，新入驻35家中介机构涉及23个服务类型，全过程工程咨询服务模块完成功能开发并上线。

13

为市场主体提供业务咨询、项目登记、场地安排、公告发布、保证金托管、专家抽取、交易过程保障、成交公示、合同公开、资料归档、数据统计、档案查询等全过程见证。

组织对《宣城市公共资源交易服务细则》再学习、再讨论，开展交易服务全过程排查，制订开评标现场服务细则、评审专家抽取服务细则、开评标现场见证服务值班制度；主动对接我市重点项目，就进一步加强项目招投标前期工作开展讨论。

不断开拓见证服务的广度，挖掘见证服务的深度，加大见证服务的力度，持续推进见证服务规范化。

14

实行重点项目一项目一会商，充分研判；实施“评定分离”项目达10个以上。

一季度共会商13个重点工程项目，其中5个项目工程使用“评定分离”招标，9个项目使用联合体（包含交通、水利项目）。

1、持续开展重点项目会商机制，并不断完善程序，广泛推行“评定分离”招标方式。2、房建、市政、交通、水利项目灵活使用联合体招标。3、重点项目会商精准摸排提速、提效。

15

向省政府申报市公共资源交易领域行政处罚权相对集中工作。

省司法厅最新答复正在征求省直行业主管部门意见，最快4月底，最迟5月底前批复。

计划草拟《宁国行政处罚权相对集中工作实施方案》，待方案确定后面向社会征求意见。

  建议：1. 尽快拟定上报市编委会(执法人员力量充实、机构职能及权力清单核定工作)2.尽快对接市财政局、市机关事务管理中心有关行政执法车辆的批准和采购。

16

继续加强与行业主管部门联合开展标后履约专项检查；对我市重点工程建设项目中标企业开展联合约谈。

一季度共开展2批次、16个项目、约40余关键岗位人员标后履约实地检查，对2家施工企业进行警示约谈，对3家施工企业记2-9分信用记录并在相关网站进行公示。

4月中旬将联合水利、交通、住建和开发区管委会开展政府投资工程建设项目标后履约联合检查工作。

17

探索运用督办单、专题协调、约谈提醒等方式压实办理单位责任，督促履职尽责；优化限时办理和分级分类处置机制，压缩咨询类转办工单办理时限，针对跨区域、责任不明、职责交叉、管理存在盲区的复杂事项，明确牵头单位和协调单位，建立协商合作机制。

针对疫情方面的来电咨询已压缩办理时限，即时反馈部门，能当日解答当日解答。对疑难工单专题协调，压实办理单位责任。咨询类工单已1个工作日办结。

    疫情期间涉及各类问题，存在与部门间信息不畅不同步的问题，下一步将加大与相关部门的沟通，提高对疫情防控政策知晓、解读能力。在政策解释、交通路况、核酸检测卡口方面加强沟通联系，切实当好疫情防控的总客服。

18

争创省级文明单位。

根据皖文明【2019】7号文件，梳理完成省文明单位测评细则。

继续推进，加强与市文明办对接。

19

修订《宁国市市民之家工作人员绩效考核管理办法》，每月度开展《政务服务窗口效能建设督查通报》，创新加入典型案例分析、优秀典型学习告示内容。

因窗口绩效考核奖取消，此考核方案已无修订必要。《政务服务窗口效能督查通报》每月正常开展，已创新加入典型案例分析、优秀典型学习告示等内容。

相应的考核工作，已纳入“双争”活动一并考核，按季度持续开展，目前已开展第一季度。