近年来，宁国市公管局深入贯彻新发展理念，抓住管理体制、运行机制、监督措施等重点环节，不断创新公共资源交易监管机制，提高公共资源交易监督服务效能，着力推进公共资源阳光交易。

强化管理，监管机制立体化。建立日常监管+“双随机一公开”监管长效工作机制，不断强化标前、标中、标后的全过程监管；加强对招标代理机构的业务和廉政管理，制定考核细则，从规范管理、平台规范操作等四方面对代理机构进行考核管理；加强评标专家的日常监管，强化评标专家业务培训，全程监督专家抽取，实行“一标一评”。今年以来，共对188个项目进行开评标监督，介入各类监管事项18项，发布监管意见3期17条，对6家代理机构进行约谈，对13位评标专家进行约谈，对6位评标专家进行处理。

凝聚合力，监管联动常态化。建立行业监管部门和综合监管部门的协调配合机制，加强与财政、住建、交通、城管及、公安等职能部门的联动，强化协调配合、信息互通，建立健全违法违规行为的查处、执法、移送等联动长效机制，增强联动执法合力，实现对招标人、投标人及招标代理等各方主体的全方位监管。今年以来，排查涉嫌违法违规项目2个，投标企业110家，组织召开案件会商会1次，约谈案件相关人员17人次，移交围标串标案件1起。

数字赋能，监管方式智慧化。依托皖事通“安康码”智慧考勤系统，实施“两场联动”智慧监管+常态化巡查监管，对所有工程建设项目关键岗位人员实行定位刷脸考勤，每周安排专人对关键岗位人员打卡情况进行摸排，对打卡存在异常的项目进行随时现场抽检，按照“一亮证、二记录、三填写”步骤详细记录关键岗位人员到岗履职情况。今年以来，先后共开展了12批次、65余个项目、约220余名关键岗位人员的实地检查，共对13家施工企业进行警示约谈，对2家施工企业分别记11-14分处理，并予以披露3个月，对5家施工企业分别记2-9分处理。（通讯员：曹雪斌）